Die Führungskraft als Coach
Gehen Sie als Führungspersönlichkeit und Leitungskraft neue Wege durch qualifiziertes Coachen der Mitarbeiter und realisieren Sie damit einen Mehrwert und erheblichen Nutzen
für alle Beteiligte im Unternehmen.
Sowohl die Rolle als auch die Aufgaben einer Führungskraft von heute verändern sich. In erfolgreichen und funktionierenden Unternehmen übernehmen die Führungskräfte zunehmend die Rolle des Beraters und des Coaches. Coaching wird aktuell immer bedeutsamer, weil menschliche und organisatorische Themen und Probleme komplexer werden. In Teams, die effektiv und effizient arbeiten und sich den heutigen (An-) Forderungen anpassen und stellen, wird die Führungskraft zum Coach.
Einige der Vorteile, wenn Führungskräfte als Coach agieren:
1. Verbesserte Leistung: Durch Coaching können Führungskräfte die Leistung ihrer Mitarbeiter steigern, indem sie ihre Fähigkeiten und ihr Wissen verbessern.
2. Fokus auf Entwicklung: Coaching fördert die Entwicklung und Verbesserung der Fähigkeiten der Mitarbeiter, wodurch das Potenzial jedes Mitarbeiters maximiert wird.
3. Mitarbeiterbindung: Durch die Unterstützung und Förderung der Mitarbeiter können Führungskräfte eine starke Bindung und Loyalität der Mitarbeiter an das Unternehmen aufbauen.
4. Geringere Mitarbeiterfluktuation: Eine höhere Mitarbeiterbindung führt zu einer geringeren Fluktuation, was dazu beitragen kann, Kosten und Zeit bei der Einstellung neuer Mitarbeiter zu sparen.
5. Stärkere Teams: Coaching kann dazu beitragen, dass die Mitarbeiter besser zusammenarbeiten und ihre individuellen Fähigkeiten in einem Teamumfeld einbringen können.
6. Bessere Entscheidungsfindung: Coaching kann dazu beitragen, dass die Mitarbeiter bessere Entscheidungen treffen und Probleme effektiver lösen können, indem sie ihre Fähigkeiten und ihr Wissen verbessern.
Inhalte (auszugsweise):
• Unterschied Führungskraft – Coach: Was ist ein Coach?
• Warum wird in der heutigen Zeit die Rolle des Coaches immer wichtiger?
• Welche Eigenschaften und Fähigkeiten braucht ein Coach?
• Wie können diese Fähigkeiten erarbeitet und trainiert werden?
• Grundlagen des Coachings in Theorie und Praxis
• Das Coaching als ein Prozess - Techniken und Interventionsmöglichkeiten
• Das Coaching-Gespräch: Struktur, Ablauf, Gestaltung und Vorbereitung
• Welche konkreten Aufgaben hat ein Coach?
• Coaching als Persönlichkeitsentwicklung von MitarbeiterInnen und deren
gezielte Weiterentwicklung
• Coaching als Unterstützung für das Erreichen von (Unternehmens-) Zielen
• Umgang mit Konflikten und Problemen in der Coaching-Situation
• Transfer aller erarbeiteten Inhalte, Methoden und individuellen Erkenntnisse in
den persönlichen Arbeitsalltag der Führungskraft als Coach
• Die konkreten Aufgaben und die Rolle als Coach bewusst und sicher gestalten,
„leben“ und damit erfolgreich sein!
Intensiv-Qualifizierung:
Seminar 4 x 2 Tage
Termine:
24. und 25. April 2024
29. und 30. Mai 2024
19. und 20. Juni 2024
07. und 08. August 2024
Ort: Seminarhaus MCWT, Ohlenstedter Quellseen (Niedersachsen) bei Bremen
Anmeldung unter Angabe von Vor- und Nachnamen, Kontakt-Daten, Workshop-Thema
und gewünschtem Termin bitte hier: Kontakt
Weitere Termine für das 4. Quartal 2024 sind in Planung!
Wir merken Ihre Teilnahme gern vor.
Kosten Gesamtqualifizierung Euro 3.600,00 zzgl. gesetzlich gültiger Mehrwertsteuer und inklusive Zertifikat
(Teil-Zahlungen können vereinbart werden)
Kosten pro Seminartag Euro 450,00