Untergang im Arbeitsalltag?

Kennen Sie das?

Sie ärgern sich über Kollegen; Sie ärgern sich über andere Teams/Abteilungen; Sie vermissen Engagement bei anderen Mitarbeitern; Sie sind frustriert weil die Aufgaben auf Ihrem Schreibtisch nicht weniger sondern mehr werden; Sie  können es nicht fassen, dass immer noch mehr Aufgaben grad bei Ihnen „hängen bleiben“; vergessene/unerledigte Aufgaben von Anderen bringen Sie immer wieder in die Situation mit „Feuerwehreinsätzen Brände löschen zu müssen“; Sie haben Angst in Urlaub zu fahren weil dann noch mehr auf Ihrem Schreibtisch abgeladen wird; Abends nehmen Sie die Problemsituationen des Arbeitstages mit nach Hause; Sie können nicht abschalten, wachen Nachts auf und grübeln, können schlecht schlafen etc.

Achtung: falls Sie auch nur eine der oben beschriebenen Situationen häufiger als zwei Mal pro Woche erleben, dann sollten Sie ernsthaft und vor allen Dingen schnell darüber nachdenken eine Veränderung herbei zu führen, denn dieser Arbeitsalltag macht Sie und alle Ihre Mitarbeiter krank!

Dass genau diese beschriebenen Situationen nicht in Ihrem Arbeitsalltag passieren, liegt im Verantwortungsbereich von Führung, also bei Ihnen!!!

Leitsatz 1

Als Manager und als Mensch Kompetenz beweisen

Haben Sie bereits einmal darüber nachgedacht, dass Sie mehr als die Hälfte Ihrer aktiven Lebenszeit mit der Arbeit, an Ihrem Arbeitsplatz verbringen? Bei derartigem Zeitaufwand sollte und muss der Arbeitsalltag daher auch Ihnen selbst und allen anderen Beteiligten Spaß machen und positive Energie, Motivation und Erfolgserlebnisse hervorbringen. Dass das tatsächlich auch geschieht, liegt im Verantwortungsbereich von Führung, also bei Ihnen!

An Sie als Leitungskraft und an Ihre Führungskompetenz werden heutzutage immer größere Anforderungen gestellt, denen Sie gerecht werden müssen.  Arbeitsabläufe wollten optimiert und Kosten reduziert, Behördenauflagen eingehalten, Kundenorientierung groß geschrieben und im sozialen Bereich die Qualität von Pflege und Betreuung optimiert werden. Gleichzeitig gilt es, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und zufriedener zu machen. Ihr Führungsverhalten entscheidet also maßgeblich über Motivation und Arbeitsleistung Ihres Teams.

Sie als Führungskraft haben es in Ihrer Hand, ob mehr Demotivation oder Motivation in Ihrem Team vorherrscht. Und wichtig: Ihre Kunden spüren das auch!

Leitsatz 2

Soziale Intelligenz: die Basis Ihres Beziehungsmanagements

Neben Fachwissen benötigen Sie als Führungskraft auch mehr und mehr soziale Intelligenz, um durch geschickte Kommunikation und zielorientiertes Handeln schnell eine tragfähige Beziehung zu Mitarbeitern, Kunden und Kooperationspartnern zu etablieren und stetig auszubauen. Damit erhöhen Sie in jedem Fall auch die Qualität der Dienstleistung Ihres Unternehmens -unabhängig von der Branche-

Leitsatz 3

Veränderungsprozesse gekonnt einleiten

Ständig wechselnde neue Arbeits- und Rahmenbedingungen, höhere Erwartungen Ihrer Kunden oder aber auch gesetzliche Bestimmungen die sich ändern und vieles andere mehr, stellen Sie vor große Herausforderungen: Sie als Führungskraft müssen immer wieder Veränderungsprozesse einleiten, weil sowohl immer wieder neue Anforderungen/neue Situationen das verlangen.  Dieses ist heutzutage in allen Branchen kein vorübergehender Zustand, sondern normaler Arbeitsalltag. Daher wird von Ihnen als Führungskraft erwartet, dass Sie auf Veränderungen in Ihrer eigenen Arbeitssituation schnell und flexibel reagieren, aber auch  innerhalb Ihres Unternehmens Veränderungsprozesse auf den Weg bringen, initiieren, zielgerichtet realisieren, umsetzen, lenken und begleiten.

Beginnen Sie mit Ihrem Veränderungsprozess zu einem gesunden Arbeitsklima bereits heute und jetzt!

Sie werden dafür reich belohnt werden!

Versprochen – Nehmen Sie mich beim Wort!

Gern bin ich für etwaige Fragen für Sie da!

Ihre Mira Berger

Demnächst hier im MCWT- Blog:

„Führung leicht gemacht mit 4 einfachen Rezepten“